Калькулятор рисков проекта — расчёт EMV и резерва

Управление проектами · количественная оценка

Калькулятор рисков строительного проекта

Оцените ожидаемое денежное влияние рисков по методу EMV: вероятность × возможная потеря. Результат помогает расставить приоритеты, но не подменяет количественное обоснование резерва.

Бесплатно · без регистрации · расчёт сохраняется в ссылке

EMV · ожидаемое денежное влияние

Рассчитать ожидаемые потери

Опишите от 1 до 20 отдельных событий. Влияние задаётся как возможная потеря в процентах от стоимости всего проекта.

1–20 рисков · результат по ссылке

Демонстрационный пример

Значения показывают механику и не являются отраслевыми нормативами.

1. Стоимость и резерв

Резерв необязателен: он нужен только для арифметического сравнения с суммой EMV.

Сравнение не является заключением о достаточности резерва.

2. Рисковые события

Влияние — возможная потеря в процентах от стоимости всего проекта.

из 20 рисков. Не объединяйте в одной строке несколько независимых событий.

Сбросить

Что именно считает калькулятор

Для каждого события денежное влияние определяется как стоимость проекта, умноженная на процент возможной потери. Затем эта сумма умножается на вероятность события. Полученное EMV показывает средний ожидаемый денежный эффект при заданных предпосылках.

Сумма EMV полезна для первичного ранжирования рисков и как простой ориентир при обсуждении резерва. Она не показывает квантиль затрат и не отвечает, с какой вероятностью заданный резерв покроет все отклонения.

Это не матрица «вероятность × последствия» и не реестр рисков: калькулятор не присваивает баллы или цветовые зоны и не хранит владельцев, статусы и меры реагирования. Для этих задач нужны отдельные инструменты.

Исходные данные и границы метода

Все коэффициенты задаёт пользователь: калькулятор не подставляет универсальные вероятности или нормативные проценты.

ПараметрКак используетсяЧем проверить
Вероятность, %Шанс наступления отдельного события от 0 до 100.Реестр рисков, статистика аналогов, экспертная оценка.
Влияние, % бюджетаВозможная потеря при наступлении события как доля всей стоимости проекта.Смета, коммерческие предложения, сценарная оценка последствий.
Имеющийся резервСравнивается с суммой EMV без вывода о достаточности.Бюджет проекта и утверждённый план управления рисками.

Смежные расчёты проекта

Проверьте финансовые и договорные последствия отдельно от оценки вероятности.

Матрица рисковРанжировать события по вероятности и последствиям на шкале 5×5.Критический путь проектаПроверить срок, критические работы и резервы сетевого графика.Неустойка по договоруРассчитать последствия просрочки по условиям договора.Банковская гарантияОценить комиссию по сумме и сроку обеспечения.

Методика и ограничения

Формула одного риска

EMV = стоимость проекта × влияние / 100 × вероятность / 100. Например: 10 млн × 8% × 25% = 200 тыс.

Почему нет уровня «низкий/высокий»

Без критериев конкретного проекта произвольные пороги вводят в заблуждение. Калькулятор показывает числа и вклад событий, а не присваивает нормативный класс.

Когда нужен Monte Carlo

Если требуется резерв с заданной вероятностью покрытия, нужны диапазоны последствий, распределения вероятностей, корреляции и имитационное моделирование.

Методика, стандарты и ограничения

Стандарты ниже описывают принципы и процесс управления рисками. Они не устанавливают универсальные проценты резерва и не превращают простую сумму EMV в гарантированный уровень покрытия.

Частые вопросы

Что показывает EMV риска?

EMV — ожидаемое денежное влияние события: вероятность умножается на возможную потерю. Для нескольких корректно разделённых событий значения можно сложить в простой ориентир ожидаемых потерь.

Сумма EMV равна необходимому резерву?

Не обязательно. Сумма EMV — среднее ожидаемое значение, а не сумма с заданной вероятностью покрытия. Для обоснования доверительного уровня нужны распределения потерь, зависимости рисков и количественный анализ неопределённости.

Как задать влияние риска?

Введите возможную потерю как процент от всей стоимости проекта. Например, при бюджете 10 млн и влиянии 8% денежное влияние события равно 800 тыс.; при вероятности 25% его EMV равно 200 тыс.

Можно ли складывать все риски?

Только если события описаны без двойного счёта. Причина и её следствие, а также взаимозависимые события могут завысить итог. Такие зависимости простой калькулятор не моделирует.

Есть ли нормативный допустимый процент риска?

Универсального нормативного порога 5%, 10% или 20% для всех строительных проектов нет. ГОСТы задают принципы и процесс управления риском, а критерии принимаются для конкретной организации и проекта.

Зачем вводить имеющийся резерв?

Поле позволяет увидеть арифметическую разницу между резервом и суммой EMV. Положительная разница сама по себе не доказывает достаточность резерва.

Оставить отзыв

Пока нет отзывов. Будьте первым!

Интересное