Управление проектами · качественная оценка

Матрица рисков проекта 5×5

Расположите риски по вероятности и последствиям, настройте границы зон и сравните исходную оценку с остаточной после мер.

Бесплатно · без регистрации · расчёт сохраняется в ссылке

Вероятность × последствия

Построить матрицу рисков

Добавьте от 1 до 20 отдельных событий. Баллы и цветовые зоны помогают расставить приоритеты, но не заменяют количественный анализ.

1–20 рисков · матрица 5×5

Пример строительного проекта

Пример показывает механику матрицы. Баллы не являются отраслевыми нормативами.

1. Режим оценки

Текущая оценка строит одну матрицу. Сравнение показывает исходное положение и остаточный риск после мер.

Текущая оценкаВероятность и последствия сейчас До и после мерИсходный и остаточный риск

2. Границы цветовых зон

Настроить рабочие пороги

Это не нормативные пороги. По умолчанию: низкий 1–4, умеренный 5–9, высокий 10–16, критический 17–25. Согласуйте границы с критериями вашей организации.

Умеренный — от

Высокий — от

Критический — от

3. Рисковые события

Одна строка — одно неопределённое событие. Не записывайте сюда уже наступившую проблему.

из 20 рисков. Качественная оценка не заменяет расчёт вероятности или денежного ущерба.

Сбросить

Следующие шаги оценки

Используйте отдельный метод для денежного влияния и связанных финансовых последствий.

EMV рисков проекта Оценить ожидаемое денежное влияние вероятности и возможной потери. Критический путь проекта Проверить срок, критические работы и резервы сетевого графика. Неустойка по договору Рассчитать финансовое последствие просрочки по договорным условиям. Стоимость банковской гарантии Оценить комиссию по сумме и сроку обеспечения.

Как работает матрица вероятности и последствий

Каждый риск получает два порядковых балла от 1 до 5: вероятность наступления и тяжесть последствий. Их произведение определяет положение в матрице и рабочую цветовую зону. События с одинаковым баллом могут иметь разный профиль: например, редкое событие с критическими последствиями и вероятное событие с малым влиянием требуют разных мер.

Матрица оценки рисков проекта нужна для качественного сравнения и обсуждения приоритетов команды. Её также ищут как матрицу управления рисками проекта или матрицу вероятности и влияния. Метод не превращает экспертные баллы в проценты, деньги или нормативный класс. Для денежной оценки используйте EMV, а для ведения владельцев, сроков и статусов — отдельный реестр рисков.

Критерии шкалы 1–5

Словесные подписи помогают начать оценку, но перед рабочим применением их следует связать с измеримыми критериями конкретного проекта.

Параметр	Как используется	Чем проверить
Вероятность	1 — редко; 2 — маловероятно; 3 — возможно; 4 — вероятно; 5 — почти наверняка.	Частота аналогов, период проекта, экспертное обоснование.
Последствия (влияние)	1 — незначительные; 2 — малые; 3 — существенные; 4 — крупные; 5 — критические.	Пороги по стоимости, срокам, качеству и безопасности.
Цветовая зона	По умолчанию: 1–4, 5–9, 10–16 и 17–25. Границы редактируются.	Утверждённые критерии риска организации или проекта.
Остаточная оценка	Повторные баллы после выбранных мер реагирования.	План мероприятий, владелец, срок и подтверждение выполнения.

Методика и ограничения

Почему используется 5×5

Пять уровней дают достаточно различий для обсуждения, оставаясь понятными команде. Большая детализация без данных создаёт ложную точность.

Почему баллы перемножаются

Произведение создаёт простую сетку приоритетов от 1 до 25. Это порядковый индекс: арифметическая разница между соседними баллами не доказывает пропорционального изменения риска.

Когда нужен другой метод

Для резерва в деньгах применяют EMV или имитационное моделирование. Для сложных причинно-следственных связей используют сценарный анализ, деревья событий и другие технологии оценки.

Стандарты и границы применения

Стандарты задают процесс и выбор подходящих технологий оценки риска. Они не устанавливают единые цветовые границы 5×5 для всех организаций.

Частые вопросы

Как считается балл в матрице рисков?

Баллы вероятности и последствий от 1 до 5 перемножаются. Например, вероятность 4 и последствия 3 дают балл 12. Это инструмент ранжирования, а не процент вероятности или сумма потерь.

Являются ли цветовые зоны нормативными?

Нет. Универсальных границ низкого, умеренного, высокого и критического риска для всех проектов нет. В калькуляторе задан рабочий профиль 1–4, 5–9, 10–16 и 17–25, который можно изменить под критерии организации.

Что означает вероятность от 1 до 5?

Это порядковая шкала: от «редко» до «почти наверняка». Перед оценкой команда должна связать каждый балл со своими частотами, периодом проекта или экспертными формулировками.

Что означает влияние или последствия от 1 до 5?

Это порядковая оценка тяжести последствий: от незначительных до критических. Критерии желательно отдельно определить для сроков, стоимости, качества, безопасности и репутации.

Чем исходный риск отличается от остаточного?

Исходный балл характеризует событие до мер реагирования. Оценка после запланированной меры является целевой, а остаточной — после выполнения меры и проверки результата. Простое снижение балла без описания действий не подтверждает уменьшение риска.

Чем матрица отличается от расчёта EMV?

Матрица качественно ранжирует события по двум порядковым шкалам. EMV использует числовую вероятность и денежное последствие, поэтому отвечает на другую задачу — оценку ожидаемого денежного влияния.

Отзыв отправлен

Он отправлен на модерацию и появится на странице после проверки.

Оставить отзыв

Пока нет отзывов. Будьте первым!