Статьи
Темы, практические разборы и хронология публикаций
Направления
Управление проектированием
26 материалов-
Экспертиза комплекса ОКС: когда объекты считают вместе, а когда можно идти отдельно
Разбираем, когда несколько объектов на одном участке могут рассматриваться как единый комплекс для экспертизы проектной документации, а когда допустимо обосновывать самостоятельность каждого ОКС.
-
Кто должен проверять расчёты инженерных систем в проектной и рабочей документации
Нормоконтроль не проверяет расчёты, экспертиза не снимает ответственность с проектировщика, а неверные исходные данные нужно фиксировать письменно. Разбираем, чем аргументировать замечания к расчётам инженерных систем и как строить претензию.
-
Должностная инструкция ГИПа: обязанности, права и зона ответственности
Практический разбор должностной инструкции главного инженера проекта: структура документа, обязанности, права, ответственность, опасные формулировки и чек-лист перед утверждением.
-
Что должен знать ГИП: нормы, документы, экспертиза и управление проектом
Практическая карта знаний главного инженера проекта: нормативная база, исходные данные, экспертиза, смежники, договорные риски, НРС и НОК.
-
Как перейти из ПТО или инженерного раздела в АР: чек-лист архитектора-проектировщика
Практический маршрут для инженера или специалиста ПТО, который переходит в архитектурное проектирование: какие нормы изучить, что проверять в АР и как работать со смежниками.
-
ГИП как организатор проекта: почему главный инженер не должен быть главспецом по всем разделам
Разбираем, где проходит граница ответственности ГИПа: что он обязан понимать, что должен организовать, а где нельзя подменять профильных специалистов и главспецов.
-
ожно ли загружать проектную документацию в AI-сервисы: персональные данные, NDA и гостайна
Разбираем, когда проектную документацию можно передавать в облачные сервисы для анализа, а когда сначала нужны обезличивание, согласование с заказчиком или полный запрет.
-
Как стать ГИПом: что нужно знать инженеру, чтобы вырасти до главного инженера проекта
Практический разбор карьерного пути до ГИПа: какие навыки нужны, чем роль отличается от ведущего инженера, когда важны НРС и НОК, какие документы и риски стоит понимать заранее.
-
Ответственность ГИПа в 2026: карта юридических рисков после 309-ФЗ
Разбираем, что изменил 309-ФЗ для ГИПов и специалистов НРС, какие риски реально несёт подпись под проектной и рабочей документацией и как защититься договором, процессом и доказательствами.
-
Передача результата работ по договору: дата отправки, приёмка и риски подрядчика
Разбираем, когда результат работ считается переданным заказчику: в день отправки, получения или подписания документа о приёмке. Практические выводы для проектировщиков, подрядчиков и заказчиков.
-
Производительность труда в проектной организации: что измерять до внедрения KPI
Минстрой развивает программу повышения производительности труда в строительстве, но для проектных организаций главный риск — начать считать не то. Разбираем, какие метрики помогают увидеть реальную нагрузку ГИПа и команды, а какие KPI только создают давление на сроки и качество.
-
НОК для специалистов НРС в 2026: когда исключают из реестра и как не попасть на двухлетний запрет
Практический разбор для специалистов НРС и компаний СРО: когда нужно проходить НОК, что делать при просрочке, чем опасно исключение из реестра и почему инициативу об отмене двухлетнего ограничения нельзя считать действующей нормой.
-
Переход на УКЭП с 1 марта 2026 года: как подготовить проектную документацию к экспертизе
Практический чек-лист по переходу на УКЭП для проектной документации: матрица подписантов, контроль версий, форматы файлов, кадровые риски и типичные ошибки перед подачей в экспертизу.
-
Как разделить объект на этапы после экспертизы и не сорвать ввод
Если объект уже прошёл экспертизу, а заказчик хочет вводить его частями, простого выпуска документации на пусковые комплексы обычно недостаточно. Разбираем, когда нужны изменения проектной документации, повторная экспертиза, новое РнС и отдельное разрешение на ввод.
-
Сроки проектирования: почему график срывается из-за исходных данных и смежников
Разбираем, как ГИПу и руководителю проекта считать реалистичный график проектирования, фиксировать задержки исходных данных, управлять заданиями смежников и снижать риски перед экспертизой.