Статьи
Темы, практические разборы и хронология публикаций
Направления
Управление проектированием
18 материалов-
Ответственность ГИПа в 2026: карта юридических рисков после 309-ФЗ
Разбираем, что изменил 309-ФЗ для ГИПов и специалистов НРС, какие риски реально несёт подпись под проектной и рабочей документацией и как защититься договором, процессом и доказательствами.
-
Передача результата работ по договору: дата отправки, приёмка и риски подрядчика
Разбираем, когда результат работ считается переданным заказчику: в день отправки, получения или подписания документа о приёмке. Практические выводы для проектировщиков, подрядчиков и заказчиков.
-
Производительность труда в проектной организации: что измерять до внедрения KPI
Минстрой развивает программу повышения производительности труда в строительстве, но для проектных организаций главный риск — начать считать не то. Разбираем, какие метрики помогают увидеть реальную нагрузку ГИПа и команды, а какие KPI только создают давление на сроки и качество.
-
НОК для специалистов НРС в 2026: когда исключают из реестра и как не попасть на двухлетний запрет
Практический разбор для специалистов НРС и компаний СРО: когда нужно проходить НОК, что делать при просрочке, чем опасно исключение из реестра и почему инициативу об отмене двухлетнего ограничения нельзя считать действующей нормой.
-
Переход на УКЭП с 1 марта 2026 года: как подготовить проектную документацию к экспертизе
Практический чек-лист по переходу на УКЭП для проектной документации: матрица подписантов, контроль версий, форматы файлов, кадровые риски и типичные ошибки перед подачей в экспертизу.
-
Как разделить объект на этапы после экспертизы и не сорвать ввод
Если объект уже прошёл экспертизу, а заказчик хочет вводить его частями, простого выпуска документации на пусковые комплексы обычно недостаточно. Разбираем, когда нужны изменения проектной документации, повторная экспертиза, новое РнС и отдельное разрешение на ввод.
-
Сроки проектирования: почему график срывается из-за исходных данных и смежников
Разбираем, как ГИПу и руководителю проекта считать реалистичный график проектирования, фиксировать задержки исходных данных, управлять заданиями смежников и снижать риски перед экспертизой.
-
ГОСТ Р 56906-2026 и метод 5S: битва порядка и здравого смысла на российских стройках
Система 5S и новый ГОСТ Р 56906-2026 по организации рабочих мест: почему метод работает на одних предприятиях и буксует на других, какие барьеры тормозят внедрение в российских реалиях (культура, человек).
-
ТЭО на коленке: как обосновывать то, чего вы не знаете
Как подготовить ТЭО, когда нет геологии, сетей и нормальной геодезии? Разбираем приёмы: сноски-звёздочки, работа с неопределённостью, две стратегии для госзаказчика и частника. Реальный опыт проектировщика.
-
Как защитить себя в договоре на проектирование: 20 важных условий для дизайнера и инженера
Какие условия стоит проверить в договоре на проектирование, чтобы избежать штрафов, неоплаченных доработок и финансовых потерь. Аванс, исходные данные, ответственность, согласования, интеллектуальная собственность, форс-мажор — полный чек-лист.
-
Парадоксы рынка проектирования: почему инженеров всё меньше, заказов мало, а цены не растут
Анализ парадоксов рынка проектирования: низкие цены при дефиците кадров, влияние ключевой ставки на спрос, кризис эффективности. Почему выработка в листах не работает и как на самом деле считать эффективность проектировщика.
-
Строительная отрасль тогда и сейчас: почему раньше строили качественно, а теперь — хаотично
Сравнительный анализ строительной отрасли в СССР и современной России: как менялись роли заказчика, проектировщика, подрядчика, экспертизы. Причины деградации: тендеры, бюрократия, кадровый голод. Есть ли выход?
-
ТЭО в строительстве: почему государство возвращается к предпроектной стадии
Разбираем законопроект о возвращении ТЭО в строительство. Почему двухстадийное проектирование дало сбой, какие «костыли» пришлось изобретать (экспертное сопровождение, ч. 3.8 ст. 49 ГрК), и как опыт госкорпораций (ОПР в РЖД, ОБИН в Росатоме) подталкивает к возврату предпроектной стадии.
-
WBS в проектировании: почему «просто список задач» убивает сроки и при чём тут Swarm
Что такое WBS в проектировании зданий, чем она отличается от «списка задач», почему без неё срываются сроки и теряются версии документов. Как Swarm помогает ГИПу управлять проектами через WBS-структуру, дашборд рисков и реестр замечаний.
-
ТЭО в строительстве: когда нужно, когда нет и почему вокруг него столько споров
Технико-экономическое обоснование (ТЭО): обязательно для бюджетных строек, не требуется для коммерческих МКД. Разбираемся в нюансах, региональных требованиях и рисках одновременного проектирования и строительства (ст. 55.15 ГрК РФ).